Entrevista con Miquel Villa, Jefe de Protección Civil del Ayuntamiento de El Prat hasta mayo de 2025.
Jueves 17 de julio de 2025 – 10:00
Miquel Villa ha sido responsable de la protección civil del Ayuntamiento de El Prat desde noviembre de 2021, cuando ganó el proceso selectivo para la cobertura de la plaza asociada con este lugar de trabajo. El Miquel, un título en ciencias ambientales, ya tenía una experiencia en la gestión de la protección civil en la administración local, porque había estado desarrollando este trabajo durante unos años en el Ayuntamiento de Sant Vicenç Dels Horts. Su capacitación también lo había complementado, entre otros, con el título de posgrado en especialización profesional de la Universidad en Protección Civil y Gestión de Emergencias, una maestría en Climatología Aplicada y otra maestría en Gestión Integral de Incendios forestales. Además, fue bombero voluntario del Generalitat de Catalunya, unido a la estación de bomberos Sant Climent de Llobregat.
A pesar de su buena integración en todos los niveles en el Consejo de la Ciudad y, después de haber dotado de una visión muy técnica de la gestión de la protección civil, su proyección, su juventud y también su experiencia en la gestión de emergencias, muy asociada con el mundo de los bomberos, lo expresaron ante la posibilidad, antes del proceso selectivo correspondiente, de continuar su vida laboral como la inspección subutilina de los corporales generales.
Como dijo en su carta de despedida: «Cuando era niño, me preguntaron qué quería ser mayor que a menudo decía: bombero».
Miquel:
¿Cómo vemos a nuestro Ayuntamiento desde la perspectiva de alguien que viene del exterior? ¿Qué encontraste?
Recuerdo una buena recepción. Debo decir que ya había coincidido en días y grupos de trabajo con Pepe García, quien sería mi colaborador durante mi estadía en El Prat. Jordi Macarulla y Quim Bartolomé, entonces concejal de protección civil, me pusieron en una situación y trasladan las áreas de mejora al trabajo. Fue una buena ayuda para una mejor tierra en El Prat.
Llegué a fines de 2021, dejando la pandemia de Covid-19. Aún así, el Ayuntamiento mantuvo el monitoreo y la coordinación entre los diferentes departamentos municipales, bajo la dirección del alcalde y con el eslogan de comunicación «Nos cuidamos». Rápidamente incorporé esta idea para llevar a cabo mis tareas: debemos cuidarnos unos a otros.
El municipio había hecho su tarea para la planificación: el riesgo de inundaciones, accidentes químicos y el aeropuerto son un ejemplo de casuistry en este municipio que se había trabajado durante algún tiempo. Tenía que actualizarse y promover algunas áreas que no podían avanzar.
Últimamente hemos visto mucha incertidumbre en el mundo de las emergencias, con diferentes situaciones que nos han afectado directamente: Gloria, Covid, etc. ¿A dónde crees que vamos y cómo debemos prepararnos?
El negocio de protección civil es precisamente estas situaciones, que son poco probables, pero que capturan los servicios y administraciones de emergencia de la sociedad y la tensión. Los gobiernos, los servicios públicos y especialmente los ciudadanos deben aceptar y comprender que habrá situaciones de gran incertidumbre e impacto, que son parte pero del desarrollo tecnológico en sí, el contexto geopolítico internacional y las consecuencias del cambio climático.
La mirada se puede colocar, por un lado, al mitigar el riesgo. Por ejemplo, reduciendo la presencia de casas, actividades o infraestructura en áreas de inundación. Si esto es difícil de aplicar, prevén mecanismos de alerta de temperamento y protocolos de emergencia donde hay inundaciones repentinas o acumulaciones de agua que pueden afectar a las personas o animales.
Por otro lado, tenemos la preparación de la población, que tiene derecho a ser informado por las autoridades públicas de los riesgos que los rodean. Pero me pregunto, ¿realmente te interesa ser? Compensación, grandes incendios forestales, la amenaza de una guerra o una inundación grave pueden «despertar» las preocupaciones para prepararse (por ejemplo, con un «kit de supervivencia»). Pero el efecto de estas situaciones serias es temporal, por lo que esta sensibilidad debe integrarse y planificarse en una cultura de prevención integrada en el sistema educativo, social, laboral y político. Necesitamos ser proactivos.
¿Cuál es la casuería de la protección civil del municipio de Prat de Llobregat? ¿Qué hechos diferenciales hay sobre otros consejos?
Su ubicación en un delta, rodeado de propiedades industriales, pero con espacios naturales de alto valor, la presencia de grandes infraestructuras de transporte de personas y mercancías, como el aeropuerto y el puerto, y una población creciente sugiere evaluar y planificar riesgos. De hecho, El Prat está en el «diez primeros» de los municipios con los mayores riesgos de protección civil para planificar de acuerdo con las regulaciones. Con el humor, dijo que solo tenía el riesgo de avalanchas y el riesgo nuclear de incluir en Duprocim (documento único de protección civil municipal). Y no olvidemos la actividad social, deportiva y cultural del municipio que moviliza a muchas personas (Festa Mayor, Carnival, Cavalcade …), implican riesgos específicos como la pirotecnia y requieren una participación reforzada y coordinada de los servicios municipales.
¿Qué crees que se debe hacer para continuar avanzando y mejorando en el campo de la protección civil en nuestro Ayuntamiento?
Cualquier iniciativa o proyecto necesita planificación, organización y recursos. Personas que lideran y ejecutan. Muchos consejos, los Servicios Municipales de Protección Civil (obligatoria> 20,000 habitantes) a menudo son apoyados por un técnico que, en el mejor de los casos, se dedica solo a este tema.
Para mantener la planificación en funcionamiento, trabajar en la prevención o el control de los riesgos de actividad, un primer paso sería consolidar a un equipo técnico, especializado y con la capacidad de garantizar una continuidad en el monitoreo y la respuesta a las emergencias, ya que no asisten a horas de trabajo o vacaciones.
Con esto, continúe trabajando en la capacitación de la corporación, con mejores procedimientos, más formaciones y ejercicios, ya sea por emergencias que pueden afectar las instalaciones municipales como en todo el municipio. También implica más robusta la respuesta municipal a contingencias, como la falta de electricidad o comunicaciones, a menudo asociadas con inversiones técnicas e infraestructura.
Y como mencioné anteriormente, hay un largo camino por recorrer en la conciencia y la preparación pública, trabajando con entidades, escuelas y otros grupos.
¿Cómo definirías tu paso a través de nuestro consejo municipal a nivel profesional?
Cuando me presentaron el proceso selectivo del gerente de protección civil, estaba claro que iba a la «primera división» de la protección civil local. Y no me equivocé.
Durante este tiempo, he ampliado el conocimiento y el desarrollo de habilidades y habilidades profesionales, tanto de gestión como operativa. Pero también he tenido la oportunidad de identificar las deficiencias e inseguridades y trabajarlas, especialmente ahora que comienzo un trabajo con alta demanda y responsabilidad.
Y finalmente, ¿qué valoras más en un nivel personal de tu experiencia en nuestro Ayuntamiento?
El trabajo en la protección civil estaría incompleto si las personas no tienen en cuenta, ya sea que sean aquellos que trabajan en temas de corte cruzado como los que no lo hacen, pero usted comparte momentos. He tenido un buen trato y me sentí integrado. Recuerdo (con una sonrisa), ya que al principio percibí un «miedo» a algunos colegas por posibles informes desfavorables u otros palos en las ruedas para actividades. La pedagogía, la empatía y el acompañamiento, pero también la determinación y la sabiduría cuando es necesario, han sido ingredientes esenciales para una buena comprensión.
Finalmente, me gustaría compartir que estoy feliz de haber podido contribuir con mi pequeño bit (pensar globalmente, actúa localmente), de la oportunidad de haber participado, incluso si es mínimamente, en la transformación de la organización, de las personas, a una cultura de prevención más proactiva y resiliente.
Reproducimos un fragmento de su carta de despedida: si algún día tengo que regresar al PRAT, ya con el sombrero de bombero (casco blanco), que es para una reunión de trabajo, una junta de seguridad local o para una entrevista en la radio. ¡O toma un café obviamente! Si es para una emergencia, estoy convencido de que coordinaremos lo suficientemente bien como para dar una respuesta adecuada a la ciudadanía, como lo ha hecho hasta ahora.
Es decir, esperamos verlo nuevamente para el PRAT, si es por un café, mejor, si es por una emergencia que ha coincidido todo esto será una ventaja.
Buena suerte, Miquel, en esta nueva aventura de la vida y un placer tenerte todo esta vez aquí.
Redacción: Jordi Macarulla
